Dans cet article de 1958, les auteurs s'interrogeaient sur les effets prévisibles de l'alors récente introduction de l'informatique dans les entreprises américaines, pronostiquant au niveau de l'encadrement des remaniements aussi révolutionnaires que ceux engendrés au début du siècle en bas de l'échelle par l'avènement de l'organisation scientifique du travail. Taylorisation des tâches de nombreux cadres moyens, avec décalage vers le haut et renforcement de la frontière entre conception et exécution, entrée de nouveaux spécialistes et chercheurs au sommet de la hiérarchie des entreprises, rotation et mobilité accrue des cadres supérieurs, collégialité de la réflexion et des prises de décision au niveau de ces derniers et recentralisation des grandes organisations industrielles après la tendance inverse associée à la vogue du « management participatif », sont quelques-unes des prédictions ici abordées.