Si l'on distingue dans l'entreprise deux espaces, l'organisation du travail de production d'une part et le fonctionnement interne de l'entreprise d'autre part, il paraît possible d'affirmer qu'un décalage grandissant s'installe entre les deux. L'organisation du travail stricto sensu évolue assez peu, et reste régie par les principes tayloriens. Le fonctionnement interne de l'entreprise est plus orienté vers la recherche d'une meilleure gestion des interfaces, des interactions entre les différentes fonctions. Le rôle des exécutants au sein de ces deux espaces, passif dans le premier, participatif dans le deuxième, conduit à un véritable grand écart qui risque de poser de sérieux problèmes pour l'avenir.